Шаг 1. Четкое понимание, что вы хотите построить
Определите свои ожидания от конечного продукта. Сделайте это до того, как вы начнете переговоры с аутсорсинговой компанией. На этом этапе вам необходимо задаться целым рядом вопросов - какова основная бизнес-функция необходимого вам продукта, кто его целевая аудитория и какие ресурсы вам будут нужны на его внедрение, почему вам необходим именно такой продукт и какая от него будет выгода вашему бизнесу? Чем более детальной будет проработка концепции, тем проще и приятнее будет сотрудничество с аутсорс-партнером.

Шаг 2. Внутренний роуд-мэп проекта
Создайте небольшой бизнес-план предстоящего проекта. Даже если в вашей компании нет специалистов, способных описать техническую сторону проекта. В таком плане стоит зафиксировать цели и выгоды проекты, прикинуть удовлетворяющие вас срок и бюджет.

Шаг 3. "Культурные" ожидания
Устойчивость и четкость коммуникации, уверенность в том, что ваши ожидания и комментарии четко осознаются партнером - основа взаимопонимания. Выбирая разработчика, определите, разделяет ли он ваш подход к бизнес-этике, резонирует ли с вашими ценностями его стиль общения

Шаг 4. Модель аутсорсинга
Только вы можете понять, насколько глубокий уровень контроля будет комфортным для вас. Вы можете выбрать модель с высоким уровнем контроля - усиление вашего ИТ-отдела конкретными сотрудниками или создание виртуального офиса, если готовы полностью погрузиться в разработку. Либо остановиться на проектной модели, когда с партнером вы будете сверять только основные этапы проекта

Шаг 5. Выбор партнера
Определяя будущего партнера, постарайтесь в первую очередь обратить внимание на опыт и уровень квалификации специалистов, прозрачность компании и соответствие ее корпоративной культуры именно вашим ожиданиям

Когда мы говорим о работе над архитектурой приложения, речь всегда идет о коллаборации Back-end, Front-end девелоперов и дизайнеров. Чем сложнее конечный продукт, тем больше инженеров разных специализаций должно быть задействовано. Как же обеспечить понимание и эффективное сотрудничество между back- и frontend девелоперами?


Постепенное улучшение

Когда отдельные команды работают над соответствующими внешними и внутренними интерфейсами приложения, достаточно одного узкого места в бэкенде, чтобы остановить прогресс обеих команд. И, как известно любому разработчику, эта сложность, эта возможность для ошибок и несоответствий, безусловно, приведет к ухудшению опыта для пользователя. С другой стороны, слишком стремительное развитие клиентской части, от которой есть очень детальные ожидания, также могут негативно отражаться на бэкенде. Именно поэтому бывалые разработчики советуют разделять работу над их усовершенствованием на итерации.

Модульность

Поскольку компоненты или модули в таких моделях разработки являются отдельными, замена или любые изменения модулей проходят гладко. Изменения в бэкенд-модуле веб-приложения не повлияют на фронтендную часть и наоборот. Таким образом, никакой перезаписи или путаницы с работой другого человека не произойдет

Своевременность

Работу следует планировать таким образом, чтобы frontend-разработчику не пришлось ждать несколько дней прежде, чем он получит API от backend-разработчика и прототип от дизайнера. Важно также после каждого цикла разработки детально обсуждать, насколько слаженно сработали front- и back-end. Иначе расхождения между серверной и клиентской частью будут накапливаться, и их будет сложно исправить.

Мы много писали о том, как успешно реализовать ІТ-проект. И тестирование - один из ключевых этапов при создании любого диджитал-продукта. Мы поговорили с QA-инженерами в Revolver и спросили, что они считают важным в своей работе над проектами любой сложности.

Вовлечение на ранних этапах

Тестирование при создании IT-продукта - это своего рода контроль качества. И начинать его нужно в начале разработки. Команда тестирования должна быть хорошо информирована не только о технических нюансах проекта, его этапах, но и понимать бизнес-цели. Чем более тесное сотрудничество удастся наладить между командой QA и девелоперами, тем меньше проблем возникнет на этапе тестирования перед лончем.

Cила — в автоматизации, красота — в нюансах

Автоматизированное тестирование может сэкономить деньги и время, особенно в крупных проектах, включающих множество повторяющихся процедур. Это особенно полезно при регрессионном тестировании. Специалистам по контролю качества автоматизации требуются хорошие навыки кодирования, чтобы создать эффективную среду тестирования, которая соответствует конкретным требованиям проекта. Однако в рамки автоматизированных тестов невозможно вложить все. И хотя ручное тестирование требует больше времени и на него влияет человеческий фактор, но именно работа команды QA позволяет оценить продукт в «реальных условиях», найти нетривиальные баги.

Документирование — наше все

Грамотное ведение технической документации, начиная с первых этапов проекта, может значительно облегчить работу QA инженеров на стадии тестирования. Имея четкое представление о том, какой должна быть та или иная функция, погрузившись в детали, команда тестирования будет четко понимать критерии и более эффективно вычислять баги. С другой стороны, чем более высокие стандарты документирования в проекте, тем более четкие и детальные отчеты об ошибках ожидаются от QA. В идеале они будут предоставлять разработчикам четкую и краткую информацию о проблеме, чтобы они могли воспроизвести ее и начать исправлять, не возвращаясь с дополнительными вопросами.

Вы получаете максимально полную информацию о конкурентах, ценах и предложениях на рынке. Полученная информация поможет вам выйти на лидирующие позиции в вашем сегменте в максимально короткие сроки.

Вы получаете даже ту информацию, которая скрыта от пользователей — зашифрованные внутри сайта данные. Автоматизируете поиск данных на интересующих вас сайтах, чтобы выработать максимально продуктивную стратегию роста для себя, оптимизировать затраты на маркетинг. Вы получаете доступ к большим объемам информации, которые тяжело обработать вручную, а также инструменты для простой и быстрой систематизации значимых данных.
И можете принимать решения о ценовой политике, открытии новых перспективных направлений бизнеса, корректировке существующего бизнес-курса на основе точных достоверных данных.

Парсинг сайтов может сэкономить компаниям время и деньги. Вашим сотрудникам больше не нужно будет собирать важную информацию вручную, а получать необходимые данные вы будете быстрее конкурентов. Итак, какие задачи может решить парсинг сайтов.

Привлечение клиентов
Сбор лидов вручную — это трудозатратная и утомительная задача. Парсинг сайтов значительно ускорит этот процесс, так как поможет автоматически собирать контакты потенциальных клиентов из каталогов и веб-сайтов. Получив сразу большие списки с контактами, вы можете сэкономить время, которое ваши сотрудники могут потратить на важные стратегические задачи.

Исследования рынка
Парсинг может помочь вам собрать данные о вашем целевом рынке, ценах и конкурентах. Имея обширные и полные данные, вы сможете проанализировать тенденции и построить прогнозы, а также автоматизировать маркетинговые исследования.

Анализ конкурентов
Чтобы быть лучше конкурентов, важно иметь четкое представление о их активности. Когда вы проводите мониторинг вручную, вы тратите много времени, но все равно можете упустить важную информацию. С помощью парсинга сайтов конкурентов вы сможете увидеть, где они работают лучше. На основе информации парсинга вашим аналитикам будет легко сделать выводы о том, какие стратегические направления развития выбирают конкурирующие фирмы, а следовательно, скорректировать собственные планы роста, чтобы быть впереди.